Travaille SUR ton business - et pas dedans !

Déléguer et automatiser, pour grossir 2x plus vite.

Caroline Mignaux ⚡️

mars 14, 2025

Hello 👋

Quand je me suis lancée, j’ai longtemps été ma propre stagiaire.

Je faisais tout, toute seule - ou presque !

Administratif, commercial, marketing, customer care…

J’étais limitée aux 24h (insuffisantes) de ma journée.

Le pire dans tout ça ?

… C’est la réalité de beaucoup d’entrepreneurs !

Il y a une vraie différence entre faire tourner l’entreprise. Et la développer !

Dans cet épisode, Romain Collignon partage les clés pour sortir de l’opérationnel et (re)prendre sa place de CEO.

Prêt.e à lâcher le rôle de stagiaire ? 😏

Fini le cauchemar administratif 🤯

Le logiciel d’expertise comptable qui simplifie le quotidien des indés.
Tes impôts, ta compta, tes déclarations …
Tout automatisé et connecté à ta banque !
Prêt pour la transformation ?

Tester ici⚡️

L’épisode à emporter 🧨

À regarder en vidéo :

Ou en format audio ici.

1. IDENTIFIEZ CE QUI BLOQUE

Faites le tri dans vos tâches ↴

Ce que vous ne savez pas faire
→ déléguer
Ce que vous savez faire, mais que quelqu’un ferait mieux que vous
→ déléguer
Ce que vous faites bien, mais qui prend trop de temps
→ déléguer
Ce que vous êtes le seul à pouvoir faire
Ce qui fait vraiment avancer la boîte : la vision, les offres, les gros projets stratégiques → c’est votre rôle de CEO.

Objectif : rester dans votre « zone de génie » et votre « zone d’énergie »

Hack 💡 : Si ce n’est ni stratégique, ni vital, ni votre expertise : quelqu’un d’autre doit le faire !

2. DÉLÉGUEZ (VRAIMENT)

Déléguer, ce n’est pas passer la main sur une tâche. C’est aussi confier la responsabilité et la décision.

3 niveaux :

Tâches
« Peux-tu envoyer ce document ? »
Responsabilités
« Tu pilotes ce projet de A à Z »
Décisions
« Tu décides, je te fais confiance »

C’est ce dernier niveau qui vous permet de sortir de l’opérationnel !

Hack 💡 : Si une question revient souvent, c’est qu’il manque un process clair, une règle.

3. ENTOUREZ-VOUS DE ROCKSTARS

Pour sortir de l’opérationnel, recrutez plus fort que vous. Pas besoin de quelqu’un à plein temps pour chaque mission !

Comment commencer ?

• Freelance pour tester
• Temps partagé sur un poste clé (2-3 jours/semaine)
• CDI ou CDD à temps partiel

Conseils de pro :

Si la personne ne remonte pas le niveau de l’équipe, n’allez pas plus loin
Si vous hésitez sur un profil, ne le recrutez pas

Trouvez la personne qui vous libère vraiment !

Hack 💡 : Commencez par déléguer ce qui vous fatigue le plus (administratif, factures, service client...)

🧰 BOITE À OUTILS

Asana, Notion - Centralisation des process & des tâches
Slack - Communication d’équipe (sans interruptions)
Google Drive - Stockage des documents
Vivid Vision — Cameron Herold
La Règle ? Pas de Règles — Reed Hastings (Netflix)
La semaine de 4h - Timothy Ferriss

Bonus : Entourez-vous d’entrepreneurs qui vivent les mêmes étapes que vous ↴